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              TANGSHAN SENPU MINING EQUIPMENT CO, LTD. 

            ABOUT SENPU

            視產品質量為企業生命

            唐山森普礦山裝備有限公司成立于2003年,為中國建材集團下屬單位,是“國家級高新技術企業”“河北省科技型中小企業”“河北省著名商標企業”“河北省產業集群龍頭企業”“全國十佳選煤設備制造廠”,是目前中國生產規模較大、產品品種較全的潔凈煤成套裝備制造商,主營業務為潔凈煤裝備的研發、制造和銷售。

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            2003
            起始于
            5230
            注冊資本
            17萬平方米
            占地面積
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            PRODUCTS         展示

            產品

            唐山森普礦山裝備有限公司主要生產潔凈煤裝備系列產品。

            自動翻轉弧形篩
            自動翻轉弧形篩
            LWZ型沉降過濾式離心脫水機
            LWZ型沉降過濾式離心脫水機
            JQW(A)無壓給料三產品重介質旋流器
            JQW(A)無壓給料三產品重介質旋流器
            HVC型臥式振動卸料離心脫水機
            HVC型臥式振動卸料離心脫水機
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            NEWS CENTER         中心

            新聞

            以優異技術打造品質專業產品,靠不斷開拓創新滿足發展變化的客戶需求

             

            兩天前
            近年來,森普公司著力加強基層文化建設,大力推動以激活基層組織和員工個體為核心的體制、機制創新。裝備制造廠作為試點,
            2021/09/10
            日前,河北省工業和信息化廳公布了2021年第一批河北省工業設計中心名單,唐山森普礦山裝備有限公司工業設計中心成功入選。本次共有21家企業工業設計中心獲評省級,其中唐山市有4家。
            2021/09/10
            日前,河北省工業和信息化廳印發了《關于轉發〈工業和信息化部關于公布第三批專精特新“小巨人”企業名單的通告〉的通知》,唐山森普礦山裝備有限公司成功入選。本次入選企業中河北省企業102家,其中唐山市18家。
            2021/06/03
            今年6月是全國第20個“安全生產月”。為深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述,扎實推進安全生產專項整治三年行動集中攻堅,按照上級集團2021年“安全生產月”活動整體要求,5月28日,唐山森普公司召開了以“落實安全責任,推動安全發展”為主題的安全生產月活動啟動儀式暨2020至2021年度安全環保工作表彰大會。
            2021/04/16
            春暖花開,萬物生發——又到了一年中最美麗的時節。春天本是個播種希望的季節,但對于森普公司積極參與創新的同事們來說,同時也是一個收獲的季節。
            2021/02/25
            新春伊始,遵照疫情期間不聚集的防控原則,唐山森普公司采用騰訊視頻的方式組織召開了2021年學術交流會。
            2021/01/13
            根據《河北省工業和信息化廳關于促進中小企業“專精特新”發展的意見》(冀工信企業〔2015〕269號)和《關于組織推薦國家專精特新“小巨人”企業和選拔河北省“專精特新”示范企業的緊急通知》有關要求,結合自身優勢,唐山森普申報了河北省“專精特新”示范企業。
            2020/12/29
            12月27日,“智造應心·創新融合”2020邢臺“經開杯”工業設計創新大賽暨設計論壇在邢臺經濟開發區企業服務中心舉行。來自全省制造企業、設計機構、高等院校師生、設計師、設計愛好者等參賽者共計620件作品的12項作品獲得大獎,其中金獎2名、銀獎4項、銅獎6項。
            2020/12/04
            唐山森普高度重視技能人才隊伍建設,建立了技能人才激勵機制,通過培訓、考核、競賽,不斷提升一線作業人員的職業素養,營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,培養了一支技術過硬、能打勝仗的基層員工隊伍,成為唐山森普“制造精細、創造卓越”的有力保障。
            2020/10/22
            中國聯合裝備集團領導來公司調研指導工作 ?2020年10月19日,中國聯合裝備集團副總經理、總工程師陳志強攜蚌埠玻璃工業設計研究院科技人員一行三人,到唐山森普礦山裝備有限公司對集團公司所屬企業間的市場協同開展調研工作。 陳志強一行首先聽取了唐山森普公司對所從事的潔凈煤裝備具體產品的介紹,對產品功能、結構原理、技術特點等進行了深入了解,并重點就離心脫水設備、篩分設備等在非金屬礦領域的拓展應用進行了廣泛的交流,為唐山森普公司拓展產品應用領域、開拓集團公司內部市場指明了道路。 隨后,陳志強一行到唐山森普公司成品庫和生產車間,進一步實地了解產品結構、加工工序和質量狀況,對森普公司當前產品的整體水平給予了肯定,對企業未來發展寄予厚望 此次調研,必將有效推動集團公司內部市場的有效協同,實現集團內部各企業間在技術、市場等方面的高效溝通,加強板塊協作、借力提升。唐山森普將以此為契機,借助集團平臺,積極探索兄弟單位間優勢互補、互利共贏的合作模式,以實際行動踐行凱盛科技集團“1336”戰略規劃。 ? ? ?
            2020/09/02
            根據中央第五生態環境保護督察組進駐中國建材集團期間(2020年8月31日—9月30日)的要求,現將中央第五生態環境保護督察組聯系方式公布如下: ???????郵政信箱: 北京市海淀區A03801號郵政信箱 ???????值班電話: 010-52806668(受理舉報時間為每天8:00—20:00) ?2020年9月1日
            剛剛
            近50%的稅收、60%的GDP、70%的技術創新、80%的就業、90%的企業總數……創新型中小微企業是創新重要發源地,是我國經濟韌性的重要基礎,是保市場主體、保就業的主力軍,是提升產業鏈供應鏈穩定性和競爭力的關鍵環節,是構建新發展格局的有力支撐。
            兩天前
            一個月前,遼寧、吉林、廣東等地的部分地區出現電力供應緊張,其中煤炭價格上漲是重要原因。中國火力發電占比超過70%,當氣候原因影響到水力、風能與太陽能發電時,火力發電的穩定性就顯得尤為突出。
            2021/10/28
            10月27日收盤,動力煤期貨主力合約報1144.6元/噸,再次觸及跌停。當日,國家發改委舉行會議,擬按5500大卡動力煤坑口價格最高不超528元/噸限價,最終方案待定
            2021/10/20
            國家發改委19日晚間打出重磅“組合拳”:研究依法對煤炭價格實行干預措施;組織召開煤電油氣運重點企業保供穩價座談會;在鄭州商品交易所調研強調依法加強監管、嚴厲查處資本惡意炒作動力煤期貨!
            2021/10/13
            習近平總書記離開上海到中央工作后,在一次聊起對上海干部的評價時說,上海的干部“不粘人”。意思是說,不會諂媚地“貼近”領導、拼命地“巴結”領導,而是比較務實。這句評價,既是對上海干部的肯定和鼓勵,也明確了一種重實干、重實績的選人用人導向。
            2021/09/13
            2021年7月15日上午,國際知名的能源專家、澳大利亞國家工程院外籍院士、南方科技大學創新創業學院院長劉科做客科技創新院士報告廳,圍繞“碳中和誤區及其現實路徑”做了精彩演講,在業內引起廣泛關注。
            2021/09/13
            9月8日下午,在“培育新型實體企業,促進大中小企業融通發展內部研討會”上,工信部中小企業發展促進中心副主任羅俊章指出,目前工信部已經培育了三批4762家“專精特新”小巨人企業,并計劃在3-5年內培育1萬家“專精特新”小巨人企業,培育10萬家省級“專精特新”中小企業,通過中小企業“雙創”帶動孵化100萬家創新型中小企業。
            2021/09/10
            近日,“專精特新”中小企業受到社會各界的強烈關注,尤其是北交所設立后,更是成了眾星捧月。近日,專精特新“小巨人”全國城市排行榜TOP30出爐。
            2021/08/06
            近日,國家發展和改革委員會辦公廳、國家能源局綜合司、國家礦山安全監察局綜合司聯合印發《關于實行核增產能置換承諾加快釋放優質產能的通知》就當前煤價暴漲帶來的能源緊張局面作出統一部署。鼓勵符合條件的煤礦核增煤炭產能,對煤礦核增產能,施行產能置換承諾制。
            2021/07/29
            本次論壇以“專精特新·成就未來”為主題,探討中小企業創新與高質量發展之路。希望與會代表和嘉賓深入交流,共謀發展良策。借此機會,我談三點認識和一些想法,與大家分享。
            2021/07/26
            在一些人的想像中,公務員的工作狀態多是“喝喝茶、看看報、聊聊天”,而基層公務員無非“中午一頓酒,下午犯迷糊,晚上接著喝,早上還未醒?!逼鋵崒Υ蠖鄶倒珓諉T,特別是廣大基層公務員而言,“白加黑”“五加二”才是真實的工作狀態。
            2021/06/25
            星空10年,連續4年在中國企業級ERM SaaS (即云ERP)、財務SaaS市場占有率第一,連續2年在中國企業級應用SaaS云服務市場占有率排名第一;秣馬厲兵,星空更是榮獲中國智慧工廠優秀解決方案杰出供應商、工業互聯網平臺優秀技術供應商、世界制造業大會創新產品獎,成為中型企業市場的引領者。
            2021/05/21
            由河北省工業和信息化廳、河北省工業和信息化發展研究院指導,燕山大學承辦的2020河北省工業設計對標交流活動(機械裝備領域),于2021年5月20日完美收官。本次2020河北省工業設計對標交流活動(機械裝備領域)分三期進行,共九天,分別在徐州、西安、寧波等地舉行。
            2020/12/31
            服務型制造是制造與服務融合發展的新型制造模式和產業形態,是先進制造業和現代服務業深度融合的重要方向,能夠有效延伸產業鏈、提升價值鏈,有利于推動制造業轉型升級和高質量發展。
            2020/12/28
            12月27日,“智造應心·創新融合”2020邢臺“經開杯”工業設計創新大賽暨設計論壇在邢臺經濟開發區企業服務中心舉行。市、區領導、高校及設計機構專家學者、企業代表等共計100余人出席活動,線上累計2萬人次觀看活動的直播。
            2020/12/17
            11月18日—20日,由河北省工業和信息化廳、河北省工業和信息化研究院指導、燕山大學承辦的2020年河北省工業設計對標交流活動(機械裝備領域第一期),如期在徐州舉行。
            2020/12/17
            12月4-6日,領軍企業家商業思潮巡回周(第二十二期)暨領軍企業家聯誼組織(2018-2019年度)成立大會、第一次工作會議在唐山順利舉行。中心黨委副書記陳新、河北省中小企業發展促進中心創新服務部部長李盛、唐山市工業和信息化局二級調研員王俊國等領導出席活動并講話,來自全國200余名領軍學員參加了活動,啟動儀式由中心領軍人才工作辦公室主任白曉主持。
            2020/12/17
            河北工業設計對標交流活動(機械裝備領域)第一期于11月18日開班,活動期間,參觀了徐州的知名企業與國家級工業設計中心,聽了專家學者的設計分享會,企業代表們紛紛表示受益匪淺。
            2020/01/11
            培養礦物加工事業優秀接班人 ?助力中國礦業高水平發展——唐山森普攜手中國礦業大學共同開展實踐教學活動? ? 歲末年初,作為中國礦業大學“礦物加工工程實踐教學基地”,唐山森普公司迎來了21名來自中國礦業大學的師生。?? 唐山森普與中國礦業大學合作開展實踐教學活動,已經持續6個年頭。和歷年一樣,公司高度重視,由總工程師牽頭,為中國礦業大學的學生們精心準備了實習課程,安排產品主研人員擔任講師,采用課堂講解和生產現場參觀相結合的形式,使學生們對各類型選煤裝備產品的工作原理、結構以及工藝性能等有了更加直觀的認識。在學習過程中,學生們認真聽講,和老師們積極互動,表現出了高漲的學習熱情,體現出中國礦大學子深厚的功底和嚴謹求實的學術精神。 中國礦業大學作為國內以“礦業”命名的全國重點高校,建校100多年來,為中國礦業尤其是煤炭工業發展培養了大量人才。唐山森普公司作為國內潔凈煤領域知名企業,非常榮幸能夠利用自身優勢,通過與中國礦業大學攜手共建工程實踐教學基地的形式參與中國礦業人才培養,利用我們所掌握的知識和技能,為我國礦物加工工程事業培養更多高水平的接班人、促進中國礦業技術水平的做出我們應有的貢獻。?? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ?
            2019/12/13
            任正非曾說:“沒有什么能阻擋我們前進的步伐,唯有我們內部的惰怠與腐敗。2011年5月10日,華為輪值董事長徐直軍發表了主題為《談管理者的惰怠行為》的講話。時隔8年,2019年12月06日,任正非將該講話內容簽發為總裁辦電子郵件,警示全體員工。以下是電郵全文:口述:任正非華為公司創始人、CEO來源:華為心聲社區????在前兩天公司干部大會上,在我負責的九個小組里,我要求每個小組都討論一個問題:管理者的惰怠行為。當時,在每個小組討論時我都問:“在座的有沒有惰怠者?”沒有一個人站起來說自己是惰怠者,我想大家肯定都不會認為自己是惰怠者。那我們換一個問法:“我們的管理者有沒有惰怠的行為?”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行為討論出來,然后每一位管理者再對照惰怠行為來照照鏡子。查鈞在小組討論完后,問了所有小組成員“在座的能夠保證每一條都不違反嗎?”沒有一個人回應能全不違反。那就是說,在座的所有管理者都是存在惰怠行為的,關鍵是我們怎么去跟自己的惰怠行為做斗爭。要通過不斷地每日三省吾身,去把我們的惰怠行為消滅掉。站在這個角度,我來回應今天PSST干部大會上討論的管理者當責的主題。郭老師跟何庭波是從正面來講了管理者的當責,我就反過來講,如果我們首先把惰怠行為識別出來,再把這些行為消滅掉,那我們肯定就當責了。首先,來看看我們自己的惰怠行為。我期望每一位管理者,都能對照惰怠行為,做自我批判、自我反省,對照這些行為看自己有幾條需要改進、怎么改進,還要針對選出來的幾條,舉例來支撐。我們要深刻地剖析自己,要敢于自我批判,敢于與自己的惰怠行為做斗爭。1、安于現狀,不思進取安于現狀、不思進取應該只適用于我們的少數的管理者,雖然不多,但肯定存在。對于管理者而言,你敢不敢于去挑戰新的領域,敢不敢于去挑戰新的難題,敢不敢有所追求?如果是不敢的話,都是安于現狀的表現,也是不思進取的表現。2、明哲保身,怕得罪人我們有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都講得頭頭是道,但就是不敢站出來說話、反饋問題,或者不敢去推動,怕得罪周邊,怕得罪領導,還怕得罪下屬。這樣,在我們這么大的組織里,在流程還不健全的情況下,這種管理者怎么能推動解決問題,怎么能夠當責,怎么能夠持續改進?3、唯上,以領導為核心,不以客戶為中心現在公司最深惡痛絕的就是做膠片。有些主管在給上級做匯報前,為了做一個匯報膠片,不知道要召集自己的下屬開多少次會。所以任總說,以后要做什么事情都不敢提前通知,都得臨時通知,別為了他要來聽一次匯報,要來看一看,下面就花費很多時間,搞很多人做膠片。丁耘的檢討和承諾里加了一條“本系統將停止向領導匯報使用膠片模式”,我想說的是,對做膠片我們不要僵化地理解。如果說,我們做膠片的過程,是進一步去思考、去討論、去達成共識、去找到方向、找到思路,那做膠片的過程是增值的;如果連這個過程都不要了,那也太教條了。但是這個過程主管不要找太多人,如果我們做一套膠片要一二十人集體來做,那效率就太低了,就太以領導為中心了。按道理來說,主管自己的匯報,最好是自己來寫膠片。我在EMT匯報的膠片大多都是我自己寫的,一般也就是幾頁,把我想講的事情說清楚就可以了。我自己想、自己寫、然后自己去講,邏輯也會保持清晰一致。任總的所有講話都是自己親自寫的,從來都不讓別人寫,他寫完后再征求EMT成員的意見,讓大家看寫得對不對。我們的主管就不能向任總學習嗎?你要匯報的膠片,能不能自己寫?寫完了,可以像任總一樣把大家召集起來一起評審。你要自己寫的話,我相信不會超過很多頁,也不會弄得花花綠綠,搞得那么漂亮了。為了美化、格式好看,而浪費下屬和你自己大量的時間,這是不增值的。不能以領導為核心,我們首先不要組織大隊人馬來寫匯報膠片。我們要做增值的部分,堅決不做不增值的部分?!安灰钥蛻魹橹行摹敝v得多了,就不多講了,上一次封閉在酒店研討了兩天“以客戶為中心”。軟件公司在AIS做BSS就是典型的“不以客戶為中心”的案例??蛻粢臇|西,本來都已經投標了,滿足了客戶需求。后來我們自以為是,把它換掉了,結果導致了客戶的不滿,這是典型的不以客戶為中心的案例。4、推卸責任,遇到問題不找自己的原因,只找周邊的原因馬電案例反映出,面對問題,部分高級主管已經形成了習慣:首先是搞清楚是別人的問題,那就跟自己沒關系了。如果發生任何事情,主管都習慣性地先看自己有什么問題,都先把自己的原因找出來,那么真正的原因就出來了。但我們最習慣的卻是先找別人的問題,不找自己的問題;還有一種情況,就是老擔心別人做不好,不擔心自己做不好。昨天討論會上,有個很生動的案例,有個主管在答疑時說“我懷疑以后這個政策的執行,別人會做不好”,我當場就回復他,你應該先想想你自己怎么做好。所有主管都應該先把自己負責范圍內的做好,先把自己的心操好,先不要去操別人的心?,F在很多人,很習慣去講一大堆別人的問題,從來不講自己的問題。5、發現問題不找根因,頭痛醫頭腳痛醫腳相當多的管理者,養成了一個非常不好的習慣,出了什么事情,打個電話“你搞定”;上級領導問他“你抓了沒”,他說“抓了”。這一點,我一而再再而三地講,我們要向董事長孫總學習。孫總遇到事情,要么不管,要管就一定會刨根問底,一定要把最核心的原因找出來,然后再去解決。馬來的事情是這樣的,AIS也是這樣,出了問題后整個過程中就是投訴,就是指責,卻不知道到底是什么原因。鄧飚是親自到現場以后,把AISBSS項目過程全部復原,才知道是什么原因。我們各級主管發現問題以后,有沒有找到根因?或者說我們根本沒有去找,我們只是打了一個電話,或者批示了一下,這樣怎么能夠把事情搞透徹,怎么能夠找到解決辦法?怎么能真正解決問題?6、只顧部門局部利益沒有整體利益有些主管為了自己的部門利益,明明知道影響公司利益,明明知道公司的想法和要求,卻在下面想方設法,花了很多時間、精力去搞他的小九九。尤其涉及到我們有業務拆分和整合、團隊和人員要劃分的時候都表現得非常明顯。其實這些行為,上級領導都是知道的。你這樣做,公司怎么敢交給你更大的責任。如果你的責任更大,你更以局部利益為主的話,那以后公司的整體利益誰來保證?你不要以為自己在下面做的小九九別人不知道,總有兩方人嘛,總有人會說出來的。7、不敢“淘汰惰怠員工”,不敢拉開差距,搞“平均主義”其實主管對他的下屬有沒有惰怠的很清楚,就是拉不下面子去處理,尤其是對老員工,有些還是自己的老領導或自己老同事,更拉不下面子。在這種情況下,你不淘汰,你不拉開差距,你就是對那些高績效者、對那些優秀者不尊重。這幾天一直在舉一個案例,有個部門堅定不移地把一個惰怠的員工淘汰了,大家都覺得做得很好。但在我們身邊,惰怠的員工比比皆是,那我們敢不敢給他降級、降等、降薪?我就講一個真實的例子:當時某個員工是18級,不符合崗位要求了,因為級別較高,主管不敢降,不知道降多少,我就把主管叫過來,說:那你就在團隊里把所有員工排個序。排完了我就問他,這位員工上面的員工是多少級,下面的員工是多少級?主管說“上一個人是15級,下一個人也是15級”。那我就說了,這個員工恰好就是15級呀。方法很簡單吧。面對這些你不知道要把他定成多少級的員工的時候,你就排序,排完序以后,看他上面和下面員工的級別,那你不就知道該定多少級了嘛?我們各級主管對那些能力不強、貢獻已經很小的員工,不符合任職要求的員工,做了排序沒有?排完序以后你就能知道他該定多少級。尤其是13~17級這一塊,我們還沒有按崗位來定級。如果把職級降下來,最大的影響是把飽和配股的飽和值降下來了。我們原以為降1000-2000元工資對他有多大刺激,其實沒有多大刺激,但通過把他的職級降下來,最大的刺激就是把他的飽和值降下來。你們能不能在這次飽和配股之前,把所有該降級的先降下來,降了級以后,員工飽和值不但升不了,可能還會降下來了。每個團隊,都可以適當排序,尤其對那些惰怠了的員工,在整個團隊里排排序,看看他應該在哪個位置,然后給他合理地定級,該定多少定多少,該降多少降多少。如果還愿意干他就干,不愿意干他可以離開。8、經常抱怨流程有問題,卻從來不推動改進有主管經常抱怨流程多、流程復雜,并且時時掛在口頭上。如果真發現流程有問題,一定要指出哪里流程多、哪個流程有問題。我們希望所有覺得流程有問題、流程多的人,要給所在組織的質量與運營組織、QA提出來,這樣我們才好改進。我們一直希望大家能反饋問題,但很多人就只抱怨,而且最后都成了口頭禪,動不動流程很多、流程很長、流程阻礙了發展,但從來不去推動流程的改進,從來不指出哪里流程多了,哪個流程長了,哪個流程有問題。那怎么改進呢?9、不敢接受新挑戰,不愿意離開舒適區在研發還好一點,因為沒有哪個地方很差。但也有主管不想去新領域,不敢接受挑戰。今年一個很重要的導向就是希望干部、骨干能到新領域去,有人就怕這個怕那個,患得患失。10、不敢為被冤枉的員工說話有的主管怕為被冤枉的員工說句公道話,因為說了,可能就會被公司“戴帽子”。如果你真的覺得某個員工被冤枉了,為什么不敢說呢?要么你根本就不對這個員工負責任,要么就是怕說了以后被主管批評,怕得罪人。但如果你都不敢說話,那又如何保護他們?11、只做二傳手,不做過濾器有很多主管只做二傳手,不做過濾器。任何地方來了事,他立即就傳下去了,不管這個事情該不該做、要不要做,反正不是自己親自做,這樣一來就讓下屬苦不堪言,不能聚焦工作。12、熱衷于討論存在的問題,從不去解決問題很多主管討論存在問題的時候,都是洋洋灑灑,能道出具體問題來,但從不去解決問題。無論是PSST的潛規則還是流程問題,或者是現在政策執行上存在的問題。作為主管,如果能夠把你們授權范圍內能解決掉的問題全部解決掉,那么很多問題就沒有了,特別是潛規則。對于你解決不了的,不在你授權范圍內的,若你不去推動解決,那怎么能夠解決?13、只顧指標不顧目標2008年開始PSST體系進行績效管理優化,強調不要為了指標而忘了目標。PSST體系最主要的目標,是構筑產品和解決方案的競爭能力和低成本,滿足客戶需求。在我們當中,存在一些主管只關注KPI的完成,但不知道KPI完成得很好是為了什么。比如某個平臺,每年的考核指標都很好,因為考核指標都是質量、進度、網上問題,但慢慢把自己做沒了。華為到底是為了追求一個卓越的、有競爭力的嵌入式操作系統,還是僅僅為了追求網上沒事故?當然網上沒事故也是應該的。因此各級干部都要思考,我們的工作到底是為了什么,不是為了幾個考核指標。僅僅為了考核指標工作,就是不當責。當責的干部是有清晰的目標的。14、把成績透支在本任期,把問題留給下一任在研發比較多的是,只關注當期不關注長期,只關注現在不關注未來,該投入的不敢投入,不敢在新領域、新產品上投入,不愿在架構、平臺等長期才能看到績效的工作上投入,甚至只關注仗打得漂亮,而忽視組織能力、流程優化、人員能力提升等長遠的事。如果我們只關注眼前,華為就會失去競爭力,這樣的干部就是不當責。15、只報喜不報憂,不敢暴露問題捂蓋子現象在PSST體系不能說少,無論是寫總結還是做述職,講起成績、經驗來頭頭是道,問題和不足則一筆帶過。最可怕的是質量上的捂蓋子,搞“和諧”,不主動暴露質量問題、流程執行問題,甚至為了過TR點而作假。如果我們不敢暴露問題,如果我們睜一只眼、閉一只眼,馬馬虎虎應付了事,那產品的質量就沒辦法保證,我們就會失信于客戶。16、不開放進取,不主動學習,業務能力下降有一部分干部憑著經驗做事,走的是“經驗主義”的老路。華為要從“土八路”走向正規軍,過去的成功經驗并不是未來前進的方向標,必須開放自己,自我批判,時刻學習。我們在CT領域的成功,不能確保我們在ICT領域的成功。17、不敢決策,不當責,把責任推給公司。公司是誰?這一點跟前面講的抱怨流程的問題類似。去年我們做了關于“潛規則”的討論。這些潛規則是誰造成的呢,就是我們在座的各位。舉例說,績效是評責任結果,還是評亮點和表揚信?說起來我們都清楚評的是責任結果,但真的評的時候卻去評亮點。這些現象誰能糾正?就是我們各位主管。18、只對過程負責,不對結果負責這一點比較好理解,與只關注指標不顧目標相類似,有些主管只關注“我做了呀”,但
            2019/12/12
            依據河北省工業和信息化廳《關于促進中小企業“專精特新”發展的指導意見》和《河北省“專精特新”中小企業認定管理辦法》等文件精神,根據自身優勢,唐山森普申報了河北省“專精特新”中小企業資質。經過區(縣)市推薦、專家評審、現場審核、網上公示等環節層層篩選,近日,我公司被認定為河北省第四批“專精特新”中小企業。該榮譽的獲得,是對唐山森普公司化水平、科技創新能力等各方面工作的肯定,標志著本公司在企業創新發展方面又邁上了一個更高的臺階。 我們將珍視榮譽,再接再厲,不斷提高企業的精細化、特色化和新穎化水平,不斷提升企業創新文化,繼續在全省中小企業“專精特新”發展方面做出實績,為促進科技強省做出更大貢獻!
            2019/12/06
            目前,豐潤正在規劃建設工程機械裝備制造產業園,起步區800畝,中遠期規劃1500畝,以‘一軸、三心、四片區’為總體布局,推動工程機械裝備產業向高端化、集群化邁進?!?0月18日,在中國工程機械工業協會工業車輛分會七屆三次會員代表大會上,唐山市豐潤區區長侯旭在進行招商推介時,特別提到該區將謀劃建設工程機械裝備制造產業園。
            2019/10/25
            ? ? 2019年8月2日,烏海森普選煤科技有限公司成立八周年慶祝大會在內蒙古自治區烏蘭察布市舉行,唐山森普礦山裝備有限公司受邀參加了慶典活動。 烏海森普選煤科技有限公司劉青春總經理回顧了烏海森普自2011年8月成立以來的歷程,并代表烏海森普感謝客戶及協作單位多年的支持和信任。通過烏海森普8年來的努力,客戶滿意度和銷售業績穩步提升,“森普”品牌產品已占據西北地區選煤行業的主導地位。 總工程師梁福興代表唐山森普礦山裝備有限公司向烏海森普選煤科技有限公司表示熱烈祝賀,并借此機會感謝廣大用戶和協作單位的鼎力相助。梁總表示,選煤裝備行業迎來了新的發展時期,請大家齊心協力、攜手并進,共同創造更加美好的未來! ?
            2019/08/05
            2019年8月1日,豐潤區人民政府王新副區長帶隊、豐潤區科技局徐杰局長等同志陪同,華北理工大學化工學院院長沈毅等專家一行4人,來到我公司開展技術需求對接活動。公司常務副總經理李鎖柱帶領有關公司領導和技術研發人員參加了此次對接。??對接活動中,雙方就我公司產品選煤裝備所應用的耐磨材料在技術要求、應用范圍等多個方面進行了深入交流,并初步達成了研發合作意向。王新副區長表示,高校成熟的科研成果為企業所用,或按照企業需求走共同研發之路,必將充分利用公共資源、創造更大的社會價值。近期我公司將與華北理工大學化工學院開展耐磨材料技術在本公司產品上的應用實驗。??我公司將利用好區政府和科技局搭建的校企合作平臺,堅持“以技術為先導”的經營理念,創新技術、提質增效,為推動中國洗選煤技術的進步做出貢獻,為客戶提供更好的產品。預祝本次對接活動取得豐碩成果!
            2019/03/29
            ? 2019年3月28日,雖然寒流來襲、春寒料峭,可在森普公司會議室內卻暖意融融,一張張笑臉如沐春風。 這天,唐山森普公司召開了第十三屆技術創新、管理創新成果頒獎大會,對2018年度技術創新、管理創新成果評價工作進行了總結和表彰。在此次成果評價活動中,共評出技術創新成果22項、管理創新成果5項,并有3名員工獲得了“優秀創新個人”獎勵。自今年起,為了鼓勵員工參與知識產權創建工作,森普公司還增設了專利貢獻獎,今年有2項專利的發明設計人獲得了該項獎勵。 會上總工程師代表技術、管理成果評價委員會公布了獲獎情況,來自技術研發崗位的獲獎員工代表發表了獲獎感言。會議最后,總經理代表公司對大家在工作中所表現出來的精神和積極投身公司管理的參與意識提出了表揚。他強調,當今社會,科技飛速發展,新技術新觀念新產品不斷涌現,核心關鍵設備在向信息化、智能化、網絡化發展,因此我們森普只有持續不斷的才能生存和發展。他希望所有獲獎員工繼續發揚精神和參與意識,珍惜今天取得的榮譽,再接再厲,同時帶動身邊的其他同事參與到隊伍中來,創造出更多更好的成果。 成果評價工作自2007年開始,已經持續開展了13年,在這13年中,唐山森普的員工共創造了307項成果,涉及新產品研發、制造工藝改進、舊設備改造、管理水平提升、產品質量改進等多個方面,其中整機設備新產品研發達32項,累計發放獎金28萬元。在廣大員工的積極參與下,成果評價活動為公司整體技術水平、管理水平和質量水平的提升起到了重要的推動作用。 優質是企業生存和發展的強大基石。唐山森普公司一貫秉承“持續改進、追求完美”的企業精神,堅持“以技術為先導、以質量求生存、以服務促發展”的經營戰略,致力于推動行業技術進步,助力社會經濟發展,與各界朋友一道共創美好明天!
            2019/01/17
            2019年新年伊始,25名來自中國礦業大學的師生來到唐山森普公司開展實踐教學活動。作為中國礦業大學“礦物加工工程實踐教學基地”,森普公司與中國礦業大學合作開展實踐教學已經持續了5年。 唐山森普公司作為選煤界知名企業,非常榮幸能夠利用自身的行業優勢,通過與中國礦業大學攜手共建工程實踐教學基地的形式參與中國礦大的人才培養,利用我們所掌握的知識和技能,為我國礦物加工工程事業培養更多高水平的接班人、促進中國礦物加工技術水平的做出我們應有的貢獻。
            2018/07/17
              近日,唐山森普礦山裝備有限公司技術中心于2017年申報的省級研發機構資質,通過了河北省工業和信息化廳的認定,喜獲河北省工業企業研發機構證書(自建-A級)。該證書的取得,是對唐山森普研發實力的充分肯定,更是對我們以后技術創新工作的鞭策。唐山森普將珍惜榮譽,再接再厲,在國產高端裝備的研發道路上不斷探索,研究和制造出更多能夠替代進口的國貨精品。   唐山森普將是您的合作伙伴!
            2018/06/01
            ? ? ? 2018年(第五屆)京交會“一帶一路人工智能服務創新大會暨人工智能服務創新展”近日在京開幕,唐山市工業和信息化局、唐山市工業設計協會聯合赴京參展,唐山森普公司作為唐山市工業設計協會的理事單位參加了此次展會,和參展的兄弟單位一起,向各界朋友共同推介我們生活和工作的城市。 ? ? ? ? 唐山這座百年工業重鎮,經歷了42年前那場震驚世界的地震,于廢墟中頑強的完成了重建,經過四十來年的不懈努力,已形成以煤炭、鋼鐵、電力、建材、機械、化工等重工業為主,以陶瓷、紡織、電子、食品等輕工業為輔的工業體系。作為典型的資源型城市,唐山正在經歷傳統產業的轉型升級,2017年4月,唐山成為當年全省入選首批產業轉型升級示范區的城市。今日的唐山,已經在多個領域取得了長足的發展,并在加快培育壯大以高鐵動車、特種機器人、石墨烯等為代表的新興產業集群和引導企事業單位創建各類創新平臺等推進新興產業發展方面取得了較好的成績。 ? ? 森普公司深深植根于唐山這片熱土,正在與這座鳳凰涅槃的城市一起,經歷著穩健的成長。在智能化產品研發、智慧型選煤廠建設等方面,我們一直在進行著不懈的探索。 ? ? 助力城市轉型升級,參與智慧唐山的建設,唐山森普一直在努力! ?
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